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| 臺州公交集團：全周期管理 融"廉"入"企"打造陽光公交 | ||||||
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今年以來，臺州公交集團堅持“全周期管理”理念，積極探索“清廉建設、陽光建設”新路徑，以“全流程優(yōu)化治理、全覆蓋正風肅紀、全方位營造氛圍、全鏈條壓實責任”為抓手協(xié)同推進，使清廉建設成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動力。 全流程優(yōu)化治理。主動將廉潔理念融入到企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，注重發(fā)揮制度建設的根本性、基礎性作用，緊盯漏洞風險，強化建章立制，形成靠制度管權、管人、管事的長效機制。今年以來，結合巡視巡察、紀檢監(jiān)察、審計以及各類監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，檢視制度建設薄弱點、權力運行風險點，持續(xù)健全完善選人用人、財務管理等重點領域制度體系，陸續(xù)修訂出臺了《員工外派（借用）管理辦法（試行）》《超期應收款項預警管理辦法》《資金預算管理辦法》等多項制度，強化權力運行制約和監(jiān)督，增強重點領域風險隱患管控。持續(xù)跟蹤問效，開展三公經(jīng)費使用情況、財務管理情況、合同管理情況等監(jiān)督活動，確保制度執(zhí)行剛性，推動治理水平提升。 全覆蓋正風肅紀。始終保持正風肅紀高壓態(tài)勢，強化協(xié)同聯(lián)動，扎實開展糾“四風”和作風紀律專項整治行動。上半年，緊盯中央八項規(guī)定精神落實、形式主義官僚主義等突出問題，發(fā)揮黨群、紀檢、財務、監(jiān)事等監(jiān)督合力，以“起底式”清查、“排摸式”檢查等方式，對集團下屬子公司2020年以來業(yè)務接待活動、各類工作群清理解散、出國境流程優(yōu)化等方面開展專項督查，對發(fā)現(xiàn)存在的苗頭性、傾向性問題以提醒單的形式及時糾偏矯正。深化警示教育，開展任前集體廉政談話、剖析違紀違法典型案例、用好警示教育基地資源等，修訂出臺《提醒談話、函詢和誡勉辦法》，深化運用“第一種形態(tài)”，抓早抓小“治未病”。截至目前，共累計開展各類廉政談話、約談函詢近260人次。 全方位營造氛圍。高質(zhì)量推進廉潔文化建設，積極探索一條品牌化、立體化、多元化的新路子，深化廉風化人實效。創(chuàng)新培育“1+N”廉潔文化品牌體系，打造“清風公交 和合廉行”廉潔文化主品牌，統(tǒng)籌下屬子公司創(chuàng)建廉潔文化子品牌，為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。開設云上課堂平臺“清風公交”版塊、開辟“清風公交 和合廉行”公眾號專欄，結合運用三會一課、廉政宣傳月等載體，打造線上線下立體宣傳矩陣。將黨紀學習教育與廉潔文化建設有效結合，分層分類開展“妙筆傳廉訓 墨香揚家風”書畫大賽、廉潔漆扇制作、杜范清廉館沉浸式警示教育、“全國百名最美公交司機”“擔當作為好干部”勤廉事跡“微宣講”等廉政教育活動10余場，全面營造崇廉尚廉濃厚氛圍。 全鏈條壓實責任。集團黨委始終堅決扛起主體責任，年初高標準召開2024年度黨建暨黨風廉政建設工作會議，將清廉建設目標任務納入集團黨風廉政建設和反腐敗工作要點，出臺《2024年度黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任和監(jiān)督責任清單》，以“五張清單”形式壓實清廉建設責任，落實層層簽訂責任書23份，形成公交清廉建設上下聯(lián)動、多向協(xié)同、同向發(fā)力的工作局面。把巡察整改與推進“清廉公交建設”緊密結合起來，突出問題導向，細化制定“四張清單”，明確整改措施、時限和責任人，壓實巡察整改責任，實行“銷號”管理，確保立行立改、舉一反三、見底清零，深層激發(fā)清廉建設內(nèi)生動力。 |
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